在亚当斯密所写的《国富论》说：一只看不见的手引导人们对生活必需品作出几乎同土地在平均分配给全部居民的情况下所能作出的一样的分配，从而不知不觉地增进了社会利益，并为不断增长的人口提供生活资料。

他所描述的看不见的手正是“市场机制”(目前比较普遍的观点)。同样的道理，人们在为人处事方面也被一只看不见的手操纵着，它就是“价值观”。你的价值观已经与灵魂融为一体，它不仅引导着我们的生活态度，也同样指导着我们的行为。我们的任何行为，都是自身价值观的流露。

想要了解你的态度和行为，先了解你的内在价值观。

Google公司的核心价值观：专注解决用户问题，无论多大商机，坚决不做邪恶的事情，赚钱和其他问题以后再说，坚持“最好还不足够好”的标准，永远提升自己，寻找更好的解决方案。

微软公司的核心价值观：诚实和守信，公开交流，尊重他人，与他人共同进步。善于自我批评和自我改进、永不自满等。

公司考察员工与公司价值观是否相符，大致分为四种可能：

1、绩效达标，价值观与公司吻合——很简单，公司将毫无犹豫地为他提供奖赏或晋升的机会。

2、绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。

3、绩效没达标，但与公司的价值观吻合——再给他一次机会，考虑为他重新分配工作。

4、绩效达标，但价值观与公司不吻合——这一种人是能够杀死一家公司的那种人。现实证明，很多公司就是因为接受了这些能够达到绩效指标、但品格很差的员工，才走向最终的崩溃的。

企业的价值观是企业的灵魂，它吸引着那些志同道合的员工，是一个企业拥有优秀企业文化的内在动力。

价值观对于个人也同样重要，价值观的缺失也意味着灵魂的不完整。特别大众所认同的价值观甚至构成了整个社会的道德标准，例如诚信、勤劳等。

在我心中有个疑问：为何许多有相近的价值观的人，行为和态度差距甚大？可能是从内在到外在的表现程度上有差异吧。正如我们认同一种观念，却不一定按照这个观念去做事。这就是所谓的表现程度或执行力度~

纵观所能取得非凡成就或成大事之人，他们和普通民众的价值观相差不大，但是执行力度和表现程度上明显要高很多。所以慎重的思考和选择自己的价值观，然后谨慎稳健的执行与价值观相同的事情，才是言行如一，表里如一，成大事之前提。

一只看不见的手在操纵着我们的行为，它来自于我们内在的价值观，认真思考和甄别，就能看到那只手，甚至掌握和用它做我们想做的事情。